1. Antes de tudo saiba com clareza quais são os motivos que o levaram a decisão de atrair um novo sócio. Com isso, poderá selecionar a partir de parâmetros específicos e assim elevar as chances de êxito;
2. Não se baseie nas ultimas modinhas de gestão, escolha com objetividade e de forma totalmente particularizada para com a realidade da sua empresa;
3. Não se preocupe em encontrar pessoas que pensem rigorosamente em sintonia com você, por um único motivo: essas pessoas simplesmente não existem. Naturalmente que deve existir uma boa convergência de pensamento, filosofia empreendedora e visão do negócio, mas nada além disso.
Em resumo, prepare-se para enfrentar eventuais conflitos de ideias. Isso ocorrendo de forma saudável e estruturada, traz benefícios para todos.
Busque competências e perfis complementares;
4. Saiba identificar perfis efetivamente empreendedores, mesmo que o novo sócio venha para administrar o dia-a-dia, essa pegada é fundamental, afinal de contas dividirão responsabilidades, buchas, lucros e prejuízos quando for o caso.
Deve ser alguém que alimente fervorosamente o sonho de independência e liberdade, e que por conta disso esteja preparada para enfrentar adversidades, obstáculos, sempre cm paciência e perseverança;
5. Evite fanáticos desprovidos do mínimo de auto ceticismo. É importante acreditar no que se faz ou no que se investe, mas levar-se a sério demais pode ser perigoso, pois anula o senso crítico e dilui a sensibilidade diante de perigos e abismos;
6. Evite pessoas que enveredam pelo empreendedorismo como solução. Esta escolha deve ser antes uma opção. Está mais para vocação do que para a união do útil ao agradável;
7. Tente captar como essa pessoa reagiria em momentos de grande stress ou fadiga. A serenidade e a resistência emocional são características fundamentais em um sócio;
8. Procure pessoas que saibam discutir no campo das ideias, argumentando e expondo motivos e conclusões com lógica, mas também com autoconfiança suficiente para ceder e aceitar que foi voto vencido em um embate com naturalidade. Um novo sócio deve saber conviver, e encarar as discussões como algo natural, por mais acaloradas que sejam;
9. Pode parecer um clichê, mas só admita sócios com valores éticos elevados, para quem a honestidade é um valor em sí e não um comportamento útil diante da ditadura do politicamente correto;
10. O novo sócio deve ser alguém que goste de trabalhar duro, sem ser viciado, mas que encontre no trabalho uma forma de satisfação e afirmação da existência;
11. Procure pessoas que saibam conviver com os erros. Eles são inevitáveis, mas não saber como lidar com eles no dia seguinte pode ser contraproducente e fatal;
12. Tente trazer gente mais experiente e mais competente do que você. Todos ganham com isso.
Boa sorte, até o próximo, e feliz convivência.
Por: Gustavo Chierighini, fundador da Plataforma Brasil Editorial.
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